Независимая оценка потенциала персонала компании

Компании все чаще признают важность ассесмента в процессе найма, хотя такой аудит создает дополнительные затраты. С другой стороны, вы будете знать, в чем именно состоит этот процесс, как его правильно проводить и почему он так важен. На сайте https://expert.ht-lab.ru/ можно воспользоваться профессиональными услугами.

На чем основана оценка

Это метод найма, который является аудитом компетенций, проводимым на основе анализа поведения кандидата в организованных ситуациях, соответствующих, однако, характеру его будущих задач. Центр оценки обычно является последним этапом процесса найма. Правильное проведение однодневной сессии требует использования трех необходимых элементов: так называемого профиля компетенций, то есть описания ожиданий работодателя к должности, соответствующие заданий, которые позволят проверить, что поведение и навыки кандидата относятся к вашему профилю и компетентных экспертов, задачей которых будет оценка процесса.

• Почему профиль компетенции так важен для правильного проведения оценки? Профиль компетенции — это набор критериев, на основе которых мы будем оценивать навыки и компетентность кандидата на данную должность.
• Еще одним, не менее важным элементом процесса являются задачи. После того, как мы проверили и доработали профиль компетенции, мы должны выбрать соответствующие задачи, которые позволят нам проверить навыки конкретного кандидата.

Эти два элемента составляют так называемую матрицу компетенций и задач, своего рода тест компетентности, но не на бумаге, а в жизни, в ситуациях, которые могут произойти на работе.

Предположим, мы принимаем на работу менеджера по продажам, который управляет командой продавцов. Мы должны так подготовить задания, чтобы проверить, как он мотивирует людей, как их развивает, как общается, как дает обратную связь, как проводит тренерские беседы, как планирует работу свою и подчиненных.

На что обратить внимание

Последний шаг подготовки процесса — это правильный выбор людей, то есть так называемых оценщиков, которые будут оценивать поведение кандидатов. Важно, чтобы это были опытные консультанты, которые хорошо знают методологию центра оценки, но также имеют опыт ведения бизнеса. Также важно, чтобы оценка кандидата производилась как минимум тремя оценщиками, потому что таким образом мы ее объективируем.

Таким образом, без правильно подготовленного профайла компетенций, правильно разработанных задач и участия опытных оценщиков мы не проведем согласованный с методологией и адекватный процесс оценки персонала.