Древние секреты эффективности руководителя

0

В различных древних текстах, дошедших до наших дней, авторы щедро делятся секретами эффективного управления людьми. В даосских текстах, например в «Хуайнань-цзы», закономерности эффективности руководителя обозначены вот так:

«Мудрецы преодолевают свой ум; обычные люди преодолевают страсти. Совершенные люди действуют благоразумно; малые люди действуют безрассудно. Благоразумие это гармония с изначальной природой внутри, а вовне — соответствие с обязательствами, целесообразные действия и упорядоченность. Безрассудство — это пристрастие к страстям и эмоциональной неуравновешенности, стремление не обращать внимания на те проблемы, которые за этим последуют».

Фотография: Древние секреты эффективности руководителя №1 - BigPicture.ru

Чтобы испить эту мудрость даосов, впитать, усвоить, получив от неё пользу, давайте рассмотрим построчно эти древнейшие формулы эффективности.

«Мудрецы преодолевают свой ум; обычные люди преодолевают страсти».

О чём же в этих строках идёт речь? Эффективный руководитель хорошо понимает себя, и уже проработал свои слабые стороны. Он не подвержен страстям и бездумным желаниям. Они, страсти и желания, не имеют над ним власти, потому что он установил с ними отношения и «поставил их себе на службу». Одолеть свои страсти и желания, стать от них свободным — это глубокая и важная работа в личном развитии руководителя. Она уменьшает теневую область и делает его собственное внутреннее пространство более ясным и понятным для него самого.
Чем больше ясности с самим собой, тем больше ясности в отношениях с людьми, в бизнесе – тем меньше сил необходимо прикладывать для решения вопросов. А это значит, что сохраняются силы руководителя, энергия, время.

«Совершенные люди действуют благоразумно; малые люди действуют безрассудно«.

Обычный человек следует за своим «хочу», идёт у него на поводу. Культивирует его, хвастает им, выставляя всем на показ, порой, не подразумевая, что страсти легко берут власть над человеком. Как только они одолеют человека, с эффективностью можно начинать потихоньку прощаться…
Эффективный же руководитель направляет силу своего «хочу» на оттачивание мастерства в управлении и духовном росте.
Обычный человек растрачивает все свои силы на достижение своего «хочу», то раскармливает своих внутренних демонов, то вступает с ними в жестокую борьбу. Желания и страсти, погоня за их удовлетворением истощают его, не оставляя сил ни на что другое. Клубок проблем медленно, но верно увеличивается…
Эффективный руководитель, освободившись от сетей желаний и страстей, сам накидывает на них сеть управления и аккумулирует свои силы, направляя их на преодоление своего ума, управляя своими мыслями, упорядочивает их, создаёт тишину в своём сознании. Действует из точки тишины и покоя, ума и тела. Это позволяет ему чувствовать баланс или его отсутствие внутри себя и во вне.

Руководитель — мастер баланса.

«Благоразумие это гармония с изначальной природой внутри, а вовне — соответствие с обязательствами, целесообразные действия и упорядоченность«.

Преодолев свой ум, наведя в нём порядок, эффективный руководитель легко приводит в порядок всё, что вокруг. Он берёт на себя только те обязательства, которые выполнимы, совершает только те действия, которые уместны и целесообразны, он превращает хаос в порядок на благо всем живым. Восстанавливает баланс там, где он нарушен.

Эффективный руководитель – мастер баланса.

«Безрассудство — это пристрастие к страстям и эмоциональной неуравновешенности, стремление не обращать внимания на те проблемы, которые за этим последуют».

Неэффективный руководитель управляем желаниями и страстями, удовлетворяя их, создаёт дополнительные проблемы, превращая, наоборот, порядок в хаос, разрушая себя, других, отношения.
Неэффективный руководитель подчиняет всё вокруг своим желаниям и страстям, делает это осознанно и не очень, что ведет его к увеличению противоречий в управлении людьми — внутри себя и во вне.
Руководствуясь этим даосским текстом, выстаивается путь руководителя к его персональной эффективности:
1. Самоисследование и самосознание своих слабых и сильных сторон.
2. Укрепление слабых сторон.
3. Упорядочить свои мысли, изменить свой стиль мышления в соответствии с закономерностями построения отношений с внутренним и внешним миром (концепция власти).
4. Следовать этим закономерностям построения отношений и поддержания баланса во внутреннем мире и внешнем.

Более подробно эту темы мы рассмотрим на семинаре Е. Романовой «Управление и власть» в Москве 26-28 июля.
Поторопитесь! Осталось всего 5 мест из 15.

Индивидуальные консультации Е. Романовой
Отзывы о прошедших мероприятиях
Подписка на БЕСПЛАТНУЮ рассылку

А вы знали, что у нас есть Telegram?

Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!

Популярное

Самые горячие темы

Убийство велосипедистки Мо Уилсон: как Strava помогла найти убийцу и что произошло на суде

Убийство велосипедистки Мо Уилсон: как Strava помогла найти убийцу и что произошло на суде

«Система»:  как советские хиппи построили подпольную страну свободы внутри СССР

«Система»: как советские хиппи построили подпольную страну свободы внутри СССР

Сицилийский мальчик из бедной семьи, который стал «боссом всех боссов» и помог США выиграть Вторую мировую войну

Сицилийский мальчик из бедной семьи, который стал «боссом всех боссов» и помог США выиграть Вторую мировую войну

Новые посты

Владимир Дубосарский: как художник превратил гламур 90-х и советскую попсу в миллионы долларов

Владимир Дубосарский: как художник превратил гламур 90-х и советскую попсу в миллионы долларов

15 уморительных фотографий о том, как животные ненавидят мыться

15 уморительных фотографий о том, как животные ненавидят мыться

Пустыня помнит всё: 56 находок, которые она хранила годами, веками и миллионами лет

Пустыня помнит всё: 56 находок, которые она хранила годами, веками и миллионами лет

Черный юмор на румынском кладбище

Черный юмор на румынском кладбище

Спецводоем номер 9: как озеро Карачай стало самым опасным местом в мире

Спецводоем номер 9: как озеро Карачай стало самым опасным местом в мире

Шведская девочка заснула в 14 лет и проснулась через 32 года — не постарев

Шведская девочка заснула в 14 лет и проснулась через 32 года — не постарев

Его звали Хромым в насмешку. Он завоевал полмира

Его звали Хромым в насмешку. Он завоевал полмира

Книга жалоб и ее «писатели»: как в СССР работала система защиты потребителей

Книга жалоб и ее «писатели»: как в СССР работала система защиты потребителей

Самый жуткий способ защиты в природе: как ящерица фринозома стреляет из глаз кровью

Самый жуткий способ защиты в природе: как ящерица фринозома стреляет из глаз кровью

Когда любовь прошла: 25 перекрытий татуировок, посвященных бывшим

Когда любовь прошла: 25 перекрытий татуировок, посвященных бывшим

Египтяне вели списки дел на черепках — и 43 тысячи из них нашли прямо сейчас

Египтяне вели списки дел на черепках — и 43 тысячи из них нашли прямо сейчас

Как оценивают силу и интенсивность землетрясений

Как оценивают силу и интенсивность землетрясений