Леонид Моносов. «Моя первая зарплата — 150 рублей»

Сфера строительства — один из индикаторов состояния экономики страны. По тому, насколько активно вводятся в эксплуатацию жилые, коммерческие и промышленные объекты, можно судить о скорости развития социальной и коммунальной инфраструктуры, об инвестиционной активности. В России даже в сложные времена строительная индустрия держала удар. Во многом, благодаря профессиональным кадрам, сформированным в годы СССР и сразу после его развала. Один из таких кадров — Моносов Леонид Анатольевич: более сорока лет Моносов развивался как строитель, сделав головокружительную карьеру от простого мастера до заместителя президента ОАО «Москапстрой-ТН». За годы своей работы Леонид Анатольевич получил множество наград и званий — медаль за «Трудовое отличие», орден «Дружбы», Лауреат премии Правительства РФ. Но как говорит сам Моносов, для него лучшая награда — смотреть, как преобразилась столица. Леонид Анатольевич очень много сделал для того, чтобы Москва стала городом, который действительно достоин звания одного из самых красивых на планете.

Детство

С пяти лет Леонид Моносов живет в Москве. Сюда он переехал с отцом из уютного Мозыря, небольшого городка в Беларуси. В Мозыре Леонид родился, и если бы не случившаяся трагедия, вероятно, семья Моносовых оставалась бы здесь долгое время. Однако, когда Лене исполнилось пять лет, его мама умерла, это было в 1963 году, после чего Моносов старший решил перебраться в столицу. Отчасти из-за того, что оставаться в городе, где все напоминало о жене, было тяжело, отчасти потому что хотел дать сыну лучшие условия жизни. Мозырь был (и остается) тихим и уютным городком, однако получить здесь качественное образование невозможно. Другое дело — Москва.

Учиться Леня пошел в 315 школу. С выбором им повезло дважды. Во-первых, образовательное учреждение находилось возле дома. Во-вторых, это была одна из лучших московских школ: экспериментальное здание, собственная обсерватория на крыше, сильный педагогический состав, акцент на углубленное изучение точных наук, новейшие образовательные методики — все это позволяло ученикам получать качественные знания, выигрывать на олимпиадах не только районного, но и федерального уровня, поступать в лучшие российские вузы. У Леонида Моносова с первых классов обнаружились любовь и способности к точным наукам — учился Леня легко, получал отличные отметки. Поэтому и проблем с поступлением не возникло.

В 1975 году Леонид Моносов поступил на строительный факультет ведущего транспортного вуза страны, МИИТ. Учиться ему нравилось, он не только показывал свои знания и получал хорошие оценки, но и активно участвовал в жизни института, поэтому после получения диплома смог рассчитывать на преимущественное право выбора работодателя. Во времена СССР существовала система распределения: чем лучше учился студент, чем активнее себя проявлял, тем больше шансов у него было сразу после получения диплома найти отличное место работы. Леонид все пять лет учебы в вузе был одним из лучших, поэтому с распределением ему повезло — выпускник отправился работать в «Главмоспромстрой».

«Главмоспромстрой»

По действующей в те времена системе распределения, студенты, пришедшие работать после получения диплома, должны были оставаться на должности у работодателя в течение трех лет. Леонид Моносов задержался в Главке намного дольше — почти на 20 лет. За это время он успел сделать головокружительную карьеру. Начинал обычным мастером с зарплатой в 150 рублей — отвечал за соблюдение техники безопасности и технологии при совершении строительных операций. И скоро, показав себя ответственным, инициативным, трудолюбивым сотрудником, Моносов начал двигаться по карьерной лестнице — побывал прорабом, затем был назначен начальником участка, после чего попробовал свои силы на должности главного инженера, а потом и руководителя стройуправления. Через несколько лет Моносов уже управлял трестом, а потом занял должность заместителя гендиректора главка — на последнем посту Леонид Анатольевич оставался вплоть до 1999 года, но в какой-то момент понял, что в рамках «Главмоспромстроя» ему расти больше некуда, и сменил работодателя. Но до этого момента с его участием и под его контролем было реализовано огромное количество крупных проектов, изменивших облик Старой Москвы.

Компания «Главмоспромстрой» выполняла строительные, реставрационные, реконструкционные работы — строила гипермаркеты Metro, новые цеха заводов «Фрезер», ЗИЛ, корпуса «Ударницы» (кондитерской фабрики), завод стальных и алюминиевых конструкций, реконструировала памятники архитектуры, возводила промышленные и производственные объекты. Специалисты компании строили Мемориал Победы на Поклонной горе, который открыли в 1995 году — строительство велось при участии Будаева Владимира, Леонида Вавакина, Зураба Церетели. Также среди работ «Главмоспромстроя» можно выделить здание по ул. Житная 12 (где раньше был Госбанк), сегодня это здание считается одной из самых ярких достопримечательностей Москвы. Здание ТАСС у Никитских ворот также и сегодня впечатляет и завораживает современных туристов со всего мира.

Один из крупнейших проектов, который «Главмоспромстрой» реализовывал под контролем Леонида Моносова — реконструкция храма Христа Спасителя. И это был действительно уникальный проект:

1. Работы были завершены в течение шести лет. Это рекордные сроки для того времени, стали примером для многих строительных корпораций той эпохи. Причем работы велись с нуля — от объекта, который раньше стоял на Волхонке, не осталось ничего — собор сначала был взорван в 1931 году, а потом разобран до основания. На его месте построили бассейн «Москва». В 1994 году строители снесли бассейн и началось строительство храма. В ночь Рождества на стыке тысячелетий построенный собор уже принимал прихожан, которые стянулись сюда со всех концов Москвы, чтобы прослушать рождественскую службу и полюбоваться роскошным убранством храма.
2. Сложность работ заключалась в том, что нужно было максимально точно придерживаться оригинального проекта XIX века, при этом не забывать про актуальные СНиПы, ГОСТы и так далее. Специалистам из «Главмоспромстроя» удалось справиться с задачей блестяще.
3. Финансирование проекта проводилось исключительно на частные пожертвования, инвестиции. При этом денег хватило, чтобы реализовать самые смелые замыслы и идеи. Материалы для строительства и отделки храма везли со всей страны и даже из-за границы. Стены отделывали мрамором, украшали горельефами из бронзы, лестницу делали из красного гранита, который производили в Финляндии.

Глава РПЦ Алексий после сдачи собора в эксплуатацию поблагодарил компанию «Главмоспромстрой», заявив, что было бы невозможно реализовать столь масштабный и грандиозный проект в рекордные сроки, если бы не профессионализм специалистов, работающих над реконструкцией собора.

«Москапстрой»

В 1999 году Леонид Моносов, отработавший в «Главмоспромстрое» без малого два десятилетия, решил-таки сменить работодателя. Надо сказать, что сильного поворота в его биографии не случилось — новое место работы, компания «Москапстрой», также работала в строительной индустрии, но немного в другом направлении. Компания существует с 1957 года, оказывая инжиниринговые услуги и выполняя роль технического заказчика. В компанию «Москапстрой» Моносов пришел на должность генерального директора, и как он не раз говорил в своих интервью, это был один из самых ярких этапов его биографии, карьеры.

«Москапстрой» практически с самого начала своего существования сформировала репутацию компании, способной выполнять проекты любого уровня сложности. Подъем отечественной экономики также способствовал стремительному развитию бизнеса — удавалось практически каждый год увеличивать объемы ввода жилья в эксплуатацию. При этом «Москапстрой» занимался не только жилищным строительством, но также выполнял заказы по возведению культурных и общественных, инфраструктурных проектов, выполнял роль технического заказчика при работе с памятниками архитектуры. В портфолио компании Филатовская и Морозовская больницы, ТТК, Зоопарк, Дворец молодежи, кукольный театр.

С приходом Моносова Леонида Анатольевича на должность гендиректора, скорость развития компании еще больше увеличилась. По старой привычке, сформированной в «Главмоспромстрое», Леонид Моносов спокойно брался за самые сложные и масштабные проекты. В тот период много раз случались ситуации, когда «Москапстрой» становился единственным участником тендеров и, соответственно, выигрывал их — только потому, что конкуренты не решались браться за сложные или срочные проекты, предпочитали искать что-то попроще.

Одна из самых масштабных работ в период нахождения Леонида Моносова у руля «Москапстроя» — восстановление выставки «Манеж» после сильного пожара. Огонь практически полностью уничтожил здание, поэтому назвать работы реконструкцией было бы не очень правильно, скорее, это было строительство объекта с нуля. Сложность заключалась еще в том, что сдать объект нужно было уже через год — многие эксперты строительной индустрии называли такие сроки нереальными, но только не Леонид Моносов. Руководитель «Москапстроя» принял этот проект в работу и сдал его точно в срок. За 13 месяцев были:

• восстановлены конструкции из дерева в соответствии с оригинальными чертежами девятнадцатого века;
• расширены подземные части комплекса. Появились кафе, ресторан, конференц-зал;
• перестроены выставочные пространства;
• установлены современные системы пожаротушения и сигнализации.

Еще один интересный и знаковый проект, реализованный «Москапстроем» под руководством Леонида Моносова — строительство ТТК. Работы продолжались семь лет, компания прокладывала путепроводы, включая наземную эстакаду в Лефортово. Благодаря использованию современных строительных технологий и профессионализму специалистов компании удалось завершить работы, не разрушив ЖК и памятники архитектуры.

Пока Леонид Моносов находился у руля «Москапстроя», компания увеличила прибыль в три раза — и это только по направлению услуг технического заказчика. «Москапстрой» грамотно распределял инвесторские средства, контролировал срок сдачи объектов. Финансовый кризис 2008 года, конечно, сильно затормозил развитие компании, но пока большая часть конкурентов проходила процедуру банкротства, «Москапстрой» принялся осваивать новые направления, например, начал сдавать в аренду имеющуюся недвижимость.

Свой бизнес

В 2012 года Леонид Моносов решил начать развивать свой бизнес. Он ушел с поста гендиректора компании «Москапстрой» и сосредоточился на изучении сферу инвестиций. Топ-менеджер изучал, каким образом можно находить и выделять перспективные проекты, на что обращать внимание при поиске, как рассчитывать оптимальный объем инвестиций, при которых можно получить максимальную прибыль, как привлекать инвестиции со стороны. Сфера для строителя была достаточно новой, поэтому потребовалось много времени, прежде чем Леонид Анатольевич почувствовал уверенность в своих силах и открыл свой бизнес.

В 2022 году Моносов занял пост заместителя президента ОАО «Москапстрой-ТН», инжиниринговой организации, которая была создана более 10 лет назад. На этой должности Леонид Анатольевич занимается тем, что изучал в последние годы — ищет привлекательные девелоперские проекты и привлекает инвестиции. Один из знаковых проектов последнего времени — застройка участка на месте бывших складов «Красный Маяк». Проект пока не реализован, только разрабатывается, но эксперты строительного рынка Москвы в один голос утверждают, что у этого проекта большие перспективы и светлое будущее, уж очень удачно расположена территория бывших складов: возле двух станций метрополитена, а рядом зеленые легкие Москвы, Битцевский лес.

Основная задача компании «Москапстрой-ТН» — предоставление полного комплекса услуг по техническому сопровождению: специалисты компании найдут площадку для строительства, выполнят все необходимые строительные работы, подведут коммуникации, обеспечат полноценную инфраструктуру, при необходимости займутся управлением недвижимости. В портфолио «Москапстрой-ТН» уже есть несколько успешных проектов, в частности, это БЦ Solutions, «На Ордынке», также жилые комплексы «Тополя» в Люблино, «Крылатский» на Рублевском шоссе.

Личная жизнь

Известный строитель, успешный топ-менеджер и предприниматель, Моносов Леонид, предпочитает держать личную жизнь в стороне от любопытных взглядов. Известно, что несмотря на занятость, Леонид умудряется выделять время для своего хобби — регулярно занимается теннисом. Также у Леонида есть двое детей, сын и дочь.

Моносов Андрей Леонидович идет по стопам отца. Он также выбрал для развития строительную индустрию, также строит карьеру с самых низов, показывая на деле свои таланты и умения. После получения диплома строителя в МГСУ в 2003 году Моносов младший пошел работать в строительный холдинг, где за десять лет успел сделать неплохую карьеру. Андрей женат, воспитывает троих детей.

Моносова Алина Леонидовна выбрала свой путь. Она очень много учится и экспериментирует с выбором своего направления для развития. За свои годы девушка успела поработать на телевидении, поучиться в Великобритании по обмену, получить несколько дипломов по психологии, в том числе, от МГУ. Также у Моносовой два диплома МГИМО, где она сначала отучилась на бакалавра, а потом получила степень магистра по специальности «Государственное управление». Несколько лет Алина работала в отделе маркетинга в крупной строительной компании и доросла до должности вице-президента. При этом девушка не оставляет попыток запустить свой бизнес: у нее уже есть опыт создания приложения — Алина сделала проект «Одна Волна», пользователи которого могли быстро находить психологов и коучей под свои запросы. Однако в какой-то момент Моносова поняла, что проект отнимает у нее слишком много сил и времени, и это сказывается на основной работе, поэтому приложение пришлось закрыть. Сейчас Алина в соавторстве запустила свой телеграм-канал, где рассказывает о стиле и моде.