Корпоратив в эпоху кризиса: на что тратить деньги?

Современная корпоративная культура – неотъемлемая часть политики всех развивающихся компаний, которые стремятся использовать в работе, а также мотивировании и формировании лояльности сотрудников наиболее эффективные методы. Деловой туризм и корпоративные интенсив-туры помогают не только повышать мотивацию персонала, но и строить доверительные, близкие отношения с партнерами, повышают рейтинг компании как среди компаньонов, так и среди сотрудников.

Несмотря на целый перечень дивидендов корпоративных мероприятий, они недешевы и их организация может сопровождаться внушительными суммами, которые выдержит не каждый бюджет. Во время экономического спада у руководителей многих компаний возникает закономерный вопрос: а стоит ли вообще тратить деньги на корпоративный туризм до окончания кризиса? Попробуем разобраться в нем подробнее.

Влияние кризиса на место проведения корпоративов

В зависимости от этапа экономического кризиса, руководители компании по-разному тратят деньги на проведение корпоративных мероприятий. Рассмотрим эти аспекты подробнее в зависимости от трех этапов кризиса, выделяемых экономистами:

Этап первый

Надвигающийся кризис вызывает озабоченность руководства, но компания еще не совершает кардинальных изменений в своей корпоративной политике и методах ведения бизнеса. Как правило, в большинстве компаний стратегия управления продолжает основываться на тех же принципах, что и в докризисные времена. Корпоративный выезд за границу осуществляется практически с той же частотой, что и ранее, так как эффективность этих мероприятий проверена годами, а финансовые затраты считаются полностью оправданными. Тем не менее, прозорливые руководители уже начинают корректировку стратегии компании для ее подготовки к надвигающейся стагнации.

Этап второй

Наступление финансового кризиса становится очевидным. Это влечет как изменение в стратегии работы, так и перераспределение средств. Перемены обязательно касаются всех «необязательных» статей расхода компании, в число которых входит проведение корпоративных туров. Их масштаб и частота сокращаются. Тем не менее, при грамотной подготовке к наступившему кризису, проведенной еще на первом этапе, можно позволить себе не исключать из корпоративной политики интенсив-туры, приносящие пользу независимо от финансовой погоды на глобальном рынке.

Этап третий

Кризисные явления затухают, а компании пытаются вернуть себе частично утраченные позиции, используя все доступные возможности. Различные мероприятия, в том числе корпоративный выезд в Подмосковье – это действенный способ повышения рейтинга компании, которая могла утратить позиции во время кризиса.

Кризисный корпоратив – выход есть

Хотя в условиях кризиса многие компании стараются урезать бюджетные статьи, предусмотренные для организации корпоративных мероприятий, такой метод дает существенный эффект далеко не всегда. Действительно, бывают ситуации, когда «не до жиру», и нужно спасать положение, урезая всё, кроме самых необходимых затрат.

Но даже в тяжелых условиях некоторые компании не сокращают статьи расходов, предназначенные для организации корпоративов, уменьшая лишь объем выделяемых средств и сокращая корпоративные мероприятия за границей. Не меньшую, а иногда и большую пользу в период финансовой нестабильности может принести корпоративный выезд в Подмосковье, ведь на его организацию потребуется намного меньше денег, чем на заграничный тур.

Не вызывает сомнения, что корпоративные туры помогают компаниям удерживать позиции независимо от этапа кризиса. Но масштаб и стоимость интенсив-туров, несомненно, должны соответствовать истинному положению дел в компании и не подрывать ее пошатнувшееся благосостояние.

Смотрите также: Топ 100 лучших постов.