Николай Тюрников: стратегия суверенитета для бренда «Напитки вместе» и трансформация отрасли

30 декабря 2024 года был подписан президентский указ: российские активы АО «Напитки вместе» (AB InBev Efes) перешли под отечественное управление. На руководство огромной структурой поставили Николая Тюрникова — опытного управленца, за плечами которого более двадцати лет работы в юридическом и корпоративном консалтинге, создание собственного бизнеса и руководство крупными проектами.

В состав активов вошли одиннадцать пивоваренных заводов от Клина до Владивостока, три солодовни, контракты с федеральными сетями и коллективы, которые ждали понятных сигналов от нового руководства. Прошло несколько месяцев под руководством Николая Тюрникова, и заводы не только продолжили работать, но и прибавили в объемах. Компания сменила коммерческое наименование на «Напитки вместе», взялась за расширение ассортимента и вышла за рамки привычного пивного ряда.

Что стоит за брендом «Напитки вместе»

Раньше любой вопрос — от выбора рецептуры нового сорта до оформления упаковки — требовал согласования с зарубежным головным офисом, и этот процесс мог тянуться месяцами. Когда произошла передача активов «ИнБев» Тюрникову, первым делом он разорвал прежнюю цепочку: все решения принимаются внутри России.

Ребрендинг 2025 года — не смена логотипа ради формальности. Прежнее иностранное название ассоциировалось с глобальной корпорацией, хотя фактически компания уже работала как российский производитель с российским коллективом и сырьем. Название «Напитки вместе» фиксирует новый статус: это не просто пивоваренный завод, а производитель напитков разных категорий — лимонадов, холодного чая и других безалкогольных напитков.

Николай Тюрников подчеркивает, что ориентиром в работе стали запросы российского покупателя и интересы отечественной экономики. Стандарты, которые раньше спускались из глобального офиса, больше не определяют повестку.

Какие продукты появились на полках

Скорость обновления ассортимента после перестройки управленческой модели ощутимо выросла. За 2024 год «Напитки вместе» выпустили 22 новинки, к концу 2025-го их набралось уже 31. Тюрников Николай Сергеевич в «Эфесе» делает ставку на мультикатегорийность, шаг за шагом превращая бывшего пивного гиганта в производителя широкого спектра напитков.

Яркие примеры, по которым можно судить о направлении движения:

• премиальный лагер Red Finch от российских пивоваров занял нишу, которая освободилась после ухода западных брендов;

• лимонад грузинского бренда «Натахтари» раньше приходилось импортировать, и цена повышалась из-за таможенных расходов и логистики. В мае 2025 года розлив по оригинальной рецептуре стартовал в России — на заводах в Иваново и Омске. Для покупателя продукт стал более доступным в рознице. В выигрыше остался и бюджет страны: по подсчетам менеджмента, ежегодно он будет получать от этого проекта около 1 миллиарда рублей налоговых поступлений;

• на полях Петербургского международного экономического форума производитель представил еще одну новинку — холодный чай Zeno. Это ответ на запрос потребителей, которые все чаще выбирают безалкогольные и низкокалорийные напитки.

Откуда берется сырье и зачем нужна агропрограмма

В «Эфесе» Тюрников Николай Сергеевич продолжает развивать агропрограмму. Он поддерживает и усиливает это направление компании, понимая, что в нынешних условиях собственная сырьевая база перестала быть просто удобным «бонусом» и превратилась в вопрос устойчивости бизнеса.

Компания работает напрямую с фермерами: свыше 200 хозяйств в разных регионах получают семенной материал, доступ к агротехнологиям и гарантированный сбыт продукции. Собранный ячмень поступает на солодовни в Саранске, Казани и Омске, которые в совокупности обеспечивают 16% всего солода в стране. Общий уровень локализации закупок (зерно, стекло, жесть для банок, картон) превышает 90%. Для производства эта цифра означает защиту от курсовых колебаний и внешних ограничений.

Регионы: налоги, инвестиции, рабочие встречи

Заводы «Напитков вместе» работают в десятках субъектов Федерации, и во многих из них предприятие входит в число крупнейших налогоплательщиков. Например, уфимский филиал по итогам прошлого года перечислил в бюджет Башкортостана более 9 миллиардов рублей акцизов — на треть больше, чем годом ранее. Там же сейчас идет модернизация оборудования, в которую вкладывают порядка 1,5 миллиардов.

Николай Тюрников лично проводит встречи с руководителями регионов, где расположены заводы компании. Осенью 2025-го провел переговоры с главой Мордовии Артемом Здуновым по вопросам развития саранской солодовни, в декабре он обсуждал перспективы омского производства с губернатором Виталием Хоценко. Подобный формат помогает согласовывать планы бизнеса с потребностями территорий — от подготовки кадров до инфраструктурных задач.

Путь к нынешней должности

Николай Сергеевич Тюрников, биография которого до пивоваренной индустрии развивалась в совершенно другом русле, родился 12 января 1980 года. В школьные годы ездил в трудовые лагеря, работал на сельхозугодьях. Сам он говорит, что привычка делать больше остальных закрепилась как раз в те годы, а склонность к предпринимательству проявилась задолго до университета.

В Москве он поступил в Государственный университет — Высшую школу экономики, где выбрал специальность «Международное частное право». Получив диплом, пошел в аспирантуру Института законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. Тогда он еще не предполагал, что понимание того, как взаимодействуют правовые системы разных стран, понадобится ему спустя два десятилетия при передаче активов крупного зарубежного производителя.

Карьера в юриспруденции началась в 2001 году. Профессиональная биография Николая Тюрникова стартовала с работы наемным специалистом, а за двадцать лет он выстроил свой бизнес и стал владельцем нескольких компаний. Его главный проект того периода — сервис «Правокард», позволявший получать юридические консультации удаленно, по подписке. Именно в нем Николай Тюрников научился выстраивать сервисные процессы для большой аудитории, совмещая право и IT-технологии.

Биография Тюрникова Николая также включает руководство ГК «Вместе», где он получил управленческий опыт, который послужил фундаментом при переходе в промышленность. Свой подход к управлению Николай Тюрников описывает сдержанно: его привлекает работа над проблемами, которые он считает реально востребованными. Страх совершить ошибку, по его словам, никогда его не останавливал: любой результат дает информацию для анализа, если уметь делать выводы.

Ответственное потребление и спорт

У «Напитков вместе» есть партнерские соглашения с ПФК ЦСКА, ФК «Локомотив» и ХК «Авангард». Клубы получают спонсорскую поддержку, а компания укрепляет узнаваемость бренда среди широкой аудитории болельщиков.

Николай Тюрников не обходит вниманием деликатную тему: пивоваренный бизнес обязан заниматься профилактикой злоупотреблений. Он ведет проект «Ответственность», задача которого — предупреждать вождение в нетрезвом виде. Кроме того, компания реализует социальные программы для населения регионов присутствия и персонала.

Бренд продолжает развиваться

Под руководством Тюрникова «ИнБев» стала полностью самостоятельной и больше не зависит от решений глобального офиса. Она работает как независимый российский производитель. На горизонте пяти-десяти лет генеральный директор «Эфеса» Николай Сергеевич Тюрников нацелен на развитие экспорта: продукцию планируют поставлять в страны СНГ, Азии и Африки. Сырьевая база, обновленные производственные линии и команда, прошедшая через кризисный переход, стали надежной основой для реализации амбициозных планов компании.