Консалтинг и тренинги в Москве

Центр тре­нин­га и кон­сал­тин­га «Век­тор» рабо­та­ет на рын­ке биз­нес тре­нин­гов обу­че­ния с 2009 года.

Вы може­те озна­ко­мить­ся с нема­лым ассор­ти­мен­том тре­нин­гов управ­ле­ния пер­со­на­лом по самым весо­мым про­бле­мам бизнеса.

Учеб­ные тре­нин­ги и семинары

Про­ве­де­ние тре­нин­гов и семи­на­ров доз­во­ля­ет обу­ча­ю­щим­ся, сов­мест­но с изу­че­ни­ем ново­го мате­ри­а­ла, полу­чать обще­ние с дру­ги­ми на тре­нин­гах пере­го­во­ров и тре­нин­гах дело­во­го обще­ния, уста­но­вить кон­так­ты на тре­нин­гах руко­во­ди­те­лей и рекла­ми­ро­вать свои услу­ги. Тре­нер отве­тит на Ваши вопро­сы. Побы­вав на дан­ном виде семи­на­ров, слу­ша­тель полу­чит зна­чи­тель­ную выго­ду. Кор­по­ра­тив­ные тре­нин­ги и семи­на­ры доз­во­ля­ют испол­нять заня­тия на тер­ри­то­рии Ваше­го пред­при­я­тия, собрав мак­си­маль­ное коли­че­ство про­хо­дя­щих обу­че­ние. Обще­ние с тре­не­ром сни­ма­ет мно­гие важ­ные вопро­сы биз­не­са. Каж­дый такой семи­нар уни­ка­лен, он гото­вит­ся исклю­чи­тель­но под запрос заказ­чи­ка. Дан­ный вид тре­нин­га обла­да­ет высо­кой эффек­тив­но­стью обу­че­ния. Инди­ви­ду­аль­ное кон­суль­ти­ро­ва­ние рас­счи­та­но на биз­не­сме­на, у кото­ро­го каж­дая мину­та на сче­ту. Семи­нар может осу­ществ­лять­ся как на тер­ри­то­рии наше­го тре­нинг Цен­тра в Москве, так и в офи­се обу­ча­е­мо­го. В отли­чие от иных форм тре­нин­гов, обу­ча­е­мый сам изби­ра­ет дни про­ве­де­ния и коли­че­ство часов, затра­чи­ва­е­мых каж­до­днев­но на тре­нин­ги. Эти заня­тия рас­счи­та­ны на дости­же­ние мак­си­маль­ной инди­ви­ду­аль­ной полез­но­сти для слушателей.

Анти­кри­зис­ное управ­ле­ние предприятием

Как вер­но выстро­ить анти­кри­зис­ное управ­ле­ние биз­не­сом в этих усло­ви­ях? И не толь­ко не упасть, но и стать первым.

Мы пред­ла­га­ем осу­ще­ствить ком­плекс­ную мето­ди­ку меха­низ­мов анти­кри­зис­но­го управ­ле­ния орга­ни­за­ци­ей в ниже­пе­ре­чис­лен­ных направлениях:

Регу­ли­ро­ва­ние роста про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да. Рост про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да явля­ет­ся весо­мым так­ти­че­ским направ­ле­ни­ем систе­мы анти­кри­зис­но­го управ­ле­ния пред­при­я­ти­ем. Исполь­зо­ва­ние хоро­ших мето­дов анти­кри­зис­но­го управ­ле­ния доз­во­ля­ет в разы повы­сить про­из­во­ди­тель­ность тру­да и орга­ни­зо­вать настрой биз­не­са на регу­ляр­ное улуч­ше­ние. Управ­ле­ние обо­рот­ным капи­та­лом. Самой акту­аль­ной зада­чей анти­кри­зис­но­го финан­со­во­го управ­ле­ния пред­при­я­ти­ем явля­ет­ся повы­ше­ние объ­е­мов про­да­ва­е­мой про­дук­ции и фор­ми­ро­ва­ние спо­соб­ству­ю­щей это­му струк­ту­ры акти­вов и пас­си­вов. Под­дер­жа­ние луч­ше­го соот­но­ше­ния меж­ду деби­тор­ской и кре­ди­тор­ской задол­жен­но­стью созда­ет ком­па­нии эффек­тив­ный внут­рен­ний источ­ник зара­бот­ка финан­сов. Управ­ле­ние внеш­не­эко­но­ми­че­ской дея­тель­но­стью. Одним из важ­ных кри­те­ри­ев лидер­ства на рын­ке для фир­мы явля­ют­ся ее внеш­не­эко­но­ми­че­ские свя­зи. Выпол­ня­ет­ся фор­ми­ро­ва­ние внеш­не­го дого­во­ра, наи­бо­лее выгод­ное согла­со­ва­ние ком­мер­че­ских усло­вий достав­ки това­ра, реги­стра­ция соучаст­ни­ка внеш­не­эко­но­ми­че­ской дея­тель­но­сти, изу­че­ние внеш­не­го рын­ка, клас­си­фи­ка­ция това­ров для тамо­жен­ных целей, выбор тор­го­во­го парт­не­ра и дру­гие важ­ные меро­при­я­тия для успеш­но­го веде­ния биз­не­са в усло­ви­ях анти­кри­зис­но­го управ­ле­ния орга­ни­за­ци­ей. Пере­строй­ка чис­лен­но­сти людей (как сокра­ще­ние, так и набор) испол­ня­ет­ся на осно­ва­нии реше­ний, полу­чен­ных при опти­ми­за­ции орга­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры орга­ни­за­ции. Опре­де­ля­ют­ся направ­ле­ния совер­шен­ство­ва­ния, где будет осу­ществ­лять­ся повы­ше­ние чис­лен­но­сти людей, и направ­ле­ния, в кото­рых про­из­во­дит­ся уве­ли­че­ние про­из­во­ди­тель­но­сти тру­да, где необ­хо­ди­мо будет осу­ще­ствить умень­ше­ние коли­че­ства людей. Созда­ет­ся про­грам­ма струк­тур­ной пере­строй­ки работ­ни­ков как метод анти­кри­зис­но­го управ­ле­ния пер­со­на­лом пред­при­я­тия. Мини­ми­за­ция затрат. Орга­ни­зу­ет­ся систе­ма реа­ли­за­ции посто­ян­ной опти­ми­за­ции рас­хо­дов, доз­во­ля­ю­щая пред­при­я­тию в усло­ви­ях повы­ше­ния дина­ми­ки раз­ви­тия не поте­рять эффек­тив­ность про­из­вод­ства, достиг­ну­тую при реа­ли­за­ции про­грам­мы анти­кри­зис­но­го управ­ле­ния ком­па­ни­ей. Опти­ми­за­ция орга­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры. На осно­ве накоп­лен­но­го опы­та про­во­дит­ся ана­лиз внут­рен­ней и внеш­ней сре­ды орга­ни­за­ции, син­те­зи­ру­ют­ся вари­ан­ты повы­ше­ния тем­пов роста. Осу­ществ­ля­ет­ся отбор наи­бо­лее хоро­ших направ­ле­ний роста, предо­став­ля­ю­щих шанс выбить­ся в лиде­ры. Выпол­ня­ет­ся адап­та­ция орга­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры под выбран­ные стра­те­гию и так­ти­ку анти­кри­зис­но­го управ­ле­ния пред­при­я­ти­ем. Улуч­ше­ние систе­мы моти­ви­ро­ва­ния пер­со­на­ла. Стро­ит­ся мно­го­сто­рон­няя эффек­тив­ная систе­ма сти­му­ли­ро­ва­ния людей, заин­те­ре­со­вы­ва­ю­щая людей в ини­ци­а­тив­ном и эффек­тив­ном дости­же­нии так­ти­че­ских целей анти­кри­зис­но­го управ­ле­ния компанией.