Консалтинг и тренинги в Москве

Центр тренинга и консалтинга «Вектор» работает на рынке бизнес тренингов обучения с 2009 года.

Вы можете ознакомиться с немалым ассортиментом тренингов управления персоналом по самым весомым проблемам бизнеса.

Учебные тренинги и семинары

Проведение тренингов и семинаров дозволяет обучающимся, совместно с изучением нового материала, получать общение с другими на тренингах переговоров и тренингах делового общения, установить контакты на тренингах руководителей и рекламировать свои услуги. Тренер ответит на Ваши вопросы. Побывав на данном виде семинаров, слушатель получит значительную выгоду. Корпоративные тренинги и семинары дозволяют исполнять занятия на территории Вашего предприятия, собрав максимальное количество проходящих обучение. Общение с тренером снимает многие важные вопросы бизнеса. Каждый такой семинар уникален, он готовится исключительно под запрос заказчика. Данный вид тренинга обладает высокой эффективностью обучения. Индивидуальное консультирование рассчитано на бизнесмена, у которого каждая минута на счету. Семинар может осуществляться как на территории нашего тренинг Центра в Москве, так и в офисе обучаемого. В отличие от иных форм тренингов, обучаемый сам избирает дни проведения и количество часов, затрачиваемых каждодневно на тренинги. Эти занятия рассчитаны на достижение максимальной индивидуальной полезности для слушателей.

Антикризисное управление предприятием

Как верно выстроить антикризисное управление бизнесом в этих условиях? И не только не упасть, но и стать первым.

Мы предлагаем осуществить комплексную методику механизмов антикризисного управления организацией в нижеперечисленных направлениях:

Регулирование роста производительности труда. Рост производительности труда является весомым тактическим направлением системы антикризисного управления предприятием. Использование хороших методов антикризисного управления дозволяет в разы повысить производительность труда и организовать настрой бизнеса на регулярное улучшение. Управление оборотным капиталом. Самой актуальной задачей антикризисного финансового управления предприятием является повышение объемов продаваемой продукции и формирование способствующей этому структуры активов и пассивов. Поддержание лучшего соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью создает компании эффективный внутренний источник заработка финансов. Управление внешнеэкономической деятельностью. Одним из важных критериев лидерства на рынке для фирмы являются ее внешнеэкономические связи. Выполняется формирование внешнего договора, наиболее выгодное согласование коммерческих условий доставки товара, регистрация соучастника внешнеэкономической деятельности, изучение внешнего рынка, классификация товаров для таможенных целей, выбор торгового партнера и другие важные мероприятия для успешного ведения бизнеса в условиях антикризисного управления организацией. Перестройка численности людей (как сокращение, так и набор) исполняется на основании решений, полученных при оптимизации организационной структуры организации. Определяются направления совершенствования, где будет осуществляться повышение численности людей, и направления, в которых производится увеличение производительности труда, где необходимо будет осуществить уменьшение количества людей. Создается программа структурной перестройки работников как метод антикризисного управления персоналом предприятия. Минимизация затрат. Организуется система реализации постоянной оптимизации расходов, дозволяющая предприятию в условиях повышения динамики развития не потерять эффективность производства, достигнутую при реализации программы антикризисного управления компанией. Оптимизация организационной структуры. На основе накопленного опыта проводится анализ внутренней и внешней среды организации, синтезируются варианты повышения темпов роста. Осуществляется отбор наиболее хороших направлений роста, предоставляющих шанс выбиться в лидеры. Выполняется адаптация организационной структуры под выбранные стратегию и тактику антикризисного управления предприятием. Улучшение системы мотивирования персонала. Строится многосторонняя эффективная система стимулирования людей, заинтересовывающая людей в инициативном и эффективном достижении тактических целей антикризисного управления компанией.