Лидер vs простой исполнитель: отличия, ведущие качества и лучшие способы лидерской прокачки от Академии Алекса Райнхардта

Замечали ли вы, что в каждом коллективе существует как минимум один человек-«зажигалка», собирающий вокруг себя самые яркие идеи и самых интересных людей? И так всегда, будь то школа, университет или большая корпорация. Такие «зажигалки» даже могут не занимать должность старосты или руководителя — это не помешает им стать неформальными лидерами и увлечь за собой всех вокруг.

Как вы думаете, а вас можно назвать лидером? Проверьте, есть ли у вас перечисленные ниже качества! Чем больше совпадений, тем выше шанс, что вы далеко не обычный исполнитель. Обязательно читайте до конца, чтобы не пропустить советы по развитию лидерских качеств от преподавателей Академии Алекса Райнхардта!

✅ Креативность

Лидер — в некотором смысле возмутитель спокойствия. Он не стремится к поддержанию рафинированного порядка в коллективе и не хочет достигать KPI понятными, но до скрипа отлаженными способами. Вместо этого лидер фонтанирует идеями, вечно придумывает что-то новое, создает новые цели для команды и защищает проекты так, как будто это и есть его призвание.

✅ Инициативность

Лидер не назначается на должность управленца приказом генерального директора. Он берет на себя обязанности по руководству, пускай и неформальному, самостоятельно. Не связан обещаниями управлять командой или предписывающим это договором, но с удовольствием проявляет инициативу. Особенно если эта инициатива идет вразрез с устаревшим уставом компании или требованиями вышестоящего руководства, нарушающими здравый смысл.

✅ Умение вдохновлять

Настоящий лидер вдохновляет, не прикладывая к тому нечеловеческих усилий. Очень часто лидер вообще ничего не делает для того, чтобы замотивировать коллег или одногруппников. Вдохновлять может он сам, его отношение к рабочим задачам, его жизненный путь, семья, окружение или даже компании, указанные в его резюме. Лидер никогда не использует «обычные» средства поощрения и наказания, имеющиеся в арсенале HR-менеджеров. Более того, лидер может о них и не знать, ведь у него нет задачи мотивировать персонал на достижение результатов.

✅ Уверенность

Лидер уверен в успехе. Он собирает вокруг себя людей, которые верят в достижение поставленной лидером цели, и принимает на себя риск проиграть. Но даже в случае неудачи такой человек собирается с силами, анализирует проделанную работу, находит бреши и начинает исправлять допущенные ошибки. Затем он корректирует цель, придумывает новую стратегию ее достижения и вновь начинает путь к воплощению задуманного в реальность. Такая последовательность действий характерна не только для рабочих ситуаций — лидер не сдается ни на учебе, ни в личной жизни, словом, вообще нигде.

✅ Стрессоустойчивость

Без нее лидер растеряет весь свой оптимизм уже в первый месяц работы в сложном коллективе. Но, что удивительно, сотрудники даже с минимальным лидерским потенциалом, заложенным природой, а не воспитанным сквозь боль и слезы, отличаются от коллег высоким уровнем стрессоустойчивости. Они просто не воспринимают неудачи, спокойно относятся к конфликтам и не дают окружающим возможности вывести себя из равновесия. И этому у них точно стоит поучиться! Академия Алекса Райнхардта предлагает сразу несколько курсов для тех, кто чувствует в себе задатки лидера и хотел бы прокачаться в этой области. Выбирайте из большого ассортимента программ для предпринимателей и будущих бизнесменов, изучайте теоретические основы лидерства и применяйте упражнения на практике! Мы уверены, что именно у вас получится раскрыть в себе лидера и удивить окружающих.

✅ Возможность подстроиться

Лидеры с легкостью работают с неопределенностью. Они могут принимать решения даже в условиях недостатка информации, подстраиваются под обстоятельства и меняют тактику достижения цели в зависимости от проблем, с которыми сталкиваются. Их адаптивность не похожа на попытку перебежничества: лидеры рассматривают все возможные сценарии развития событий и переключаются между ними с огромной скоростью. При этом стратегий действий у них всегда несколько, а для каждого неудавшегося хода заготовлены планы В, С, D и так далее.

А еще лидер ставит во главу угла не стандартизированные бизнес-цели, а общие намерения команды, постоянно находится на «творческой стороне» и не утрачивает своего влияния даже в случае прощания со своим коллективом. Хотите стать человеком, которого будут помнить долгие годы? Приходите развивать свой лидерский потенциал в Академию Алекса Райнхардта!

© Материал предоставлен Академией Алекса Райнхардта