Лев Хасис — от управляющего авиазаводом до топ-менеджера Сбербанка

Лев Хасис — предприниматель и банкир, сделавший успешную карьеру в бизнесе. Топ-менеджер начинал свой путь в авиационной отрасли, добился впечатляющих результатов в ритейле, а в последние десять лет курировал экосистему «Сбера» на посту первого заместителя председателя правления Сбербанка.

Начало пути

Бизнесмен родился 5 июня 1966 года в Куйбышеве (ныне Самара) в семье сотрудников завода КуАЗ, одного из крупнейших авиационных предприятий в стране. Как вспоминал сам Лев Хасис, тогда он даже не мог подумать, что будет работать в ритейле — профессию торговца родители считали непрестижной. В 1984 он поступил на факультет самолетостроения Куйбышевского авиационного института, где отлично учился и участвовал в общественной работе. После защиты диплома в 1989 году молодой специалист остался в родном вузе на должности начальника отдела международных связей, но проработал там недолго и в 1991 году ушел в бизнес.

На протяжении последующих трех лет предприниматель возглавлял Самарский торговый дом, созданный на базе ассоциации «ИнтерВолга». В 1993 году он решил сменить сферу торговли на банковскую деятельность и возглавил Самарский филиал «Автовазбанка». Все это время Лев Хасис продолжал учиться. В 1995 году он получил экономическое образование в Финансовой академии при Правительстве, а шесть лет спустя окончил Санкт-Петербургский университет МВД со специальностью юриста.

Следующим местом работы топ-менеджера стал КуАЗ, к тому времени переименованный в «Авиакор». Лев Хасис возглавил предприятие в 1995 году, когда завод находился в предбанкротном состоянии, а зарплата сотрудникам не выплачивалась на протяжении 9 месяцев. Руководителю удалось вывести «Авиакор» из кризиса, погасить все долги, привлечь инвестиции и заключить соглашение о сотрудничестве с КБ Антонова. Благодаря реструктуризации удалось сохранить ведущую авиастроительную площадку страны и продолжить сборку самолетов.

Карьера в ритейле

Борьба за выживание авиазавода продолжалась до 1999 года, затем за спасение предприятия взялась компания «Русский алюминий», планировавшая инвестировать в «Авиакор» 40 млн долларов. Тогда же Лев Хасис переехал из Самары в Москву, где вошел в совет директоров торговой сети «Перекресток», а спустя три года возглавил руководство компании. В середине 2000-х бизнесмен активно занимался развитием старейших московских универмагов ГУМ и ЦУМ, привлекал инвестиции. Особое внимание Хасис уделял ЦУМу — за время его руководства в торговом предприятии прошли структурные изменения, обновился ассортимент, а выручка возросла на 50%.

С 2006 по 2011 год топ-менеджер занимал пост исполнительного директора X5 Retail Group. В этот период холдинг приобрел около ста магазинов, ранее принадлежавших компаниям «Патэрсон» и «Остров», за счет чего удалось серьезно расширить торговую сеть. В 2010 году Лев Хасис курировал сделку по приобретению супермаркетов торгового дома «Копейка», который тогда считался третьим по величине игроком на рынке. Параллельно бизнесмен входил в состав совета директоров «Трансаэро», занимал пост председателя президиума Ассоциации розничной торговли, входил в состав бюро РСПП.

В 2011 году топ-менеджеру поступило предложение от WalMart Stores Inc. занять пост вице-президента по международным операциям, и Лев Хасис согласился. Как отмечал сам бизнесмен, ему было интересно получить опыт в компании мирового масштаба, выручка которой может достигать триллиона долларов год. На протяжении последующих двух лет руководитель работал в штаб-квартире Walmart в Бентонвилле (США) и занимался интеграцией новых сетей и глобальным левериджем.

Работа в Сбербанке

В 2013 году Лев Хасис занял пост первого заместителя председателя правления Сбербанка. При его непосредственном участии началось активное строительство экосистемы «Сбера», был реализован ряд значимых проектов в сфере развития цифровых технологий. Как отмечал сам топ-менеджер, одним из важных направлений работы стали онлайн-сервисы для физических и юридических лиц, благодаря которым удалось перевести практически все транзакции на удаленный формат.

Лев Хасис курировал сделку по покупке сервиса «Беру», который стал основой «Сбермаркета», занимался вопросами логистики, развивал проект «Сбердоставка». Топ-менеджер отмечает, что команде банка за последнее десятилетие удалось превратить «Сбер» из финансового учреждения в современную технологическую компанию, которая может удовлетворить все запросы молодого поколения. Один из последних проектов руководителя — биометрическая система, которая позволяет клиентам банка получать все услуги без предъявления документов.

В интервью о своей работе Лев Хасис подчеркивает, что главной задачей компании всегда было опережать на шаг своих конкурентов. Все, что Сберу удалось построить за последние годы, отвечает самым высоким мировым стандартам, хотя топ-менеджеру ради этой цели приходилось часто трудиться без выходных и отпусков.

В 2022 году Лев Хасис покинул пост в руководстве Сбербанка, чтобы сосредоточиться на реализации собственных бизнес-проектов. В настоящее время предприниматель проживает в США.