Евгений Михайлович Ойстачер: биография, бизнес и советы по постановке стратегических целей

В своей деятельности Евгений Ойстачер всегда добивался поставленных целей. Его стратегии тщательно разрабатывались и доказывали свою эффективность. Именно поэтому в биографии Евгения Ойстачера появилось подтверждение признания его профессионализма: он стал финалистом престижной премии «Предприниматель года» по версии E&Y. И это не единственное достижение предпринимателя.

Биография Евгения Михайловича Ойстачера: покорение вершин бизнеса

Евгений Ойстачер родился 26 июля 1980 года в Москве. Когда школа осталась позади, будущий предприниматель поступил в Государственный Университет Управления, выбрав профессию экономиста. В нем уже проявлялась предпринимательская жилка, а полученные знания помогли оформить ее в полноценную бизнес-идею. Евгений Ойстачер стоял у истоков электротехнической компании, созданной в 2001 году. Она быстро получила результаты и вышла на международный рынок.

В 2002 году Евгений окончил университет и смог погрузиться в развитие и масштабирование предпринимательской деятельности. Он выбрал направление, в котором стал профессионалом — электротехника. Предприниматель погрузился в эту сферу и даже стал автором множества разработок и патентов. В 2006 году Евгений Михайлович Ойстачер стоял у истоков другой компании, которая до сих пор остается лидером по производству осветительных приборов для промышленных и городских объектов.

Как бизнес-тренер предприниматель развивает свои навыки на протяжении многих лет. Он специализируется на маркетинге, разработке эффективных стратегий развития компаний, формировании команд, продажах, производстве в России и международной экспансии. Евгений Ойстачер дает частные консультации, а также выступает на выставках и форумах

2018 год стал годом развития Евгения Михайловича Ойстачера как автора. Он издал книгу «Масштабирование, или Как заставить ваш бизнес расти», в которую вложил весь свой опыт и знания. Как говорит сам автор, эта книга не для стартаперов, а скорее для бизнесменов, которые уже успели набить свои шишки и хотят в дальнейшем успешно вести свое дело.

Уже будучи опытным предпринимателем, Евгений Михайлович активно продолжал обучение. Так, в 2022 году он окончил Стэнфордский университет, а в 2024 году прошел курсы повышения квалификации при Гарвардской школе бизнеса.

Биография Евгения Ойстачера состоит не только из профессиональных достижений. Предприниматель женат, стал отцом троих детей. Он активно путешествует: в его копилке уже более 80 стран мира. Евгений старается оградить семью от публичности, поэтому редко говорит на личные темы.

Как поставить стратегические цели? Советы Евгений Ойстачера

Стратегические цели — это долгосрочные, четкие и поддающиеся измерению задачи, которые задают вектор движения и помогают оптимизировать работу всех участников для реализации главной идеи. «Различают три типа целей: стратегические, тактические и оперативные. Стратегические цели — это масштабные долгосрочные цели, направленные на общий успех компании. Тактические цели — это промежуточные показатели, которые помогают достичь стратегических целей. Они касаются отдельных подразделений компании. Оперативные цели — это ежедневные задачи, которые выполняются командой для решения тактических задач» — говорит Евгений Михайлович.

Именно постановка стратегических целей вызывает проблемы чаще всего. Евгений Михайлович Ойстачер формирует их так:

• Объективно оценивайте текущую ситуацию и состояние рынка.

• Ставьте реалистичные цели, избегайте фантастических планов.

• Цели должны быть согласованы между собой и с общим направлением развития компании.

• Определите период времени, на который ставится цель (обычно 2–4 года).

• Ориентируйтесь на положение компании на рынке и завоевание лидерских позиций.

• Работайте над улучшением бизнес-процессов и повышением эффективности деятельности.

• Согласовывайте внешние и внутренние цели для устойчивого развития компании.

• Конкретизируйте цели и выражайте их в количественном виде.

• Установите сроки достижения целей для поддержания эффективного темпа работы.

• Проводите собрания и встречи для обсуждения стратегических целей и их достижения.

«У 77 % успешных компаний есть четко налаженная система преобразования стратегии в оперативные действия и ее регулярной оценки» — утверждает Евгений Михайлович. Поэтому постановка стратегической цели и постоянное отслеживание результатов — основа успешности бизнеса.