Эрик Эберхардсон — биография топ-менеджера

Биография Эрика Эберхардсона — яркий пример того, как личная эффективность влияет на карьерное становление. Целеустремленный, волевой, но в то же время эмоционально устойчивый, он смог стать топ-менеджером крупных автомобилестроительных компаний и добиться в этой работе больших успехов.

Эрик Эберхардсон — краткая биография

Эрик Эберхардсон родился в 1970 году в Стокгольме. Он с детства много времени посвящал учебе, при этом особенно тяготел к техническим наукам. Неудивительно, что после окончания школы он решил продолжить образование в Стокгольмском технологическом институте, а затем — в университете шведского города Уппсала по направлению “Международное бизнес-администрирование”.

В 1989 году Эрик Эберхардсон поступил в школу военных переводчиков, где в совершенстве выучил русский язык. Впоследствии это помогло ему не просто переехать в Россию, но и стать успешным топ-менеджером некоторых российских компаний.

Эрик Эберхардсон — карьера и профессиональное становление

В конце 90-х годов Эрик Эберхардсон переехал в Россию. Практически сразу он возглавил российское представительство швейцарского автомобильного бренда Volvo, которое специализировалось на продаже грузовых автомобилей и комплектующих к ним.

Перед начинающим руководителем Эриком Эберхардсоном стояла нетривиальная задача — превратить никому не известный завод в успешное предприятие. И надо сказать, ему удалось этого добиться. Если в конце 90-х в России к автомобильной марке Volvo относились настороженно (она была на слуху, но на деле с ней почти не сталкивались), то в нулевых ситуация изменилась: в Москве и других городах автомобили этого бренда стали узнаваемыми, а их качество и надежность оценили даже скептически настроенные покупатели.

Добившись успеха в компании Volvo, Эрик Эберхардсон решил двигаться дальше. В 2005 году он получил приглашение занять пост заместителя директора по стратегическому развитию в автомобилестроительной компании “Группа ГАЗ”. В то время предприятие восстанавливалось после процедуры реструктуризации активов и нуждалось в сильных и эффективных руководителях. Неординарный ум, стойкий характер и амбициозность Эрика Эберхардсона были оценены по достоинству, и уже через полгода работы в должности заместителя он занял пост руководителя компании.

Как топ-менеджер Эрик Эберхардсон четко осознавал необходимость быстрого развития компании. В первые годы своего руководства он инициировал три стратегически значимые сделки, которые задали вектор трансформации предприятия. “Группа ГАЗ” выкупила американское предприятие, специализирующееся на тот момент на производстве автомобилей Chrysler Sebring, приобрела оборудование и лицензию Renault Trucks, а также небольшой английский завод, выпускающий минивэны.

Несмотря на то, что со временем Эрик Эберхардсон оставил пост руководителя “Группы ГАЗ”, предприятие продолжило свое развитие. Сегодня оно стабильно работает и представляет собой крупнейший российский автомобилестроительный холдинг, в который входит 18 компаний. Во многом это заслуга Эрика Эберхардсона, который сохранил и усилил потенциал как самого предприятия, так и работающих на нем людей.