Что нужно знать каждому будущему разработчику

Любой человек добившийся успеха, прошёл через череду сомнений и неудач. Однако все равно добился в конечном счете успеха. Путь к звёздам тернист и сложен. Вот три проблемы с которыми сталкиваются те кто решил стать разработчик или пойти в IT отрасль.

Проблема №1: Недостаток терпения

Итак, первая проблема с таким мышлением заключается в недостатке терпения, поскольку этот “3-месячный” период времени — ничто! Не следует даже думать, что они могут быть продуктивными в качестве веб-разработчика или любого другого технического сотрудника, если они ничего не знают о компании, ее культуре или инфраструктуре, не говоря уже о продукте, который они пытаются создать, или услуге, которую они разрабатывают. По крайней мере, это именно то, о чем думает ваша компания и к чему она готова. Да, по своему опыту менеджера по найму я могу сказать вам, что когда компания нанимает нового сотрудника, они готовы дать ему время сориентироваться в окружающей среде, и они понимают, что для вас может оказаться невозможным быть продуктивным или даже повысить ценность компании в течение первых 3, если не 6 месяцев. Они знают, что на самом деле вы будете делать прямо противоположное тому, чтобы быть продуктивным, проводя больше времени со старшими членами вашей команды, задавая больше вопросов своим товарищам по команде и нуждаясь в постоянном наблюдении, таким образом, вы можете даже замедлить работу команды в начале. Знаете что? Работодатели тоже готовы к этому, по крайней мере, большинство из них готовы! Как вы думаете, почему в большинстве компаний испытательный срок составляет 3-6 месяцев? И если это вас хоть как-то утешит, работодателю разрешается уволить вас с минимальными объяснениями / юридическими формальностями в течение вашего испытательного срока. Итак, если они все еще принимают вас на работу, даже ближе к концу вашего испытательного срока, это означает, что у вас все хорошо, по крайней мере, в глазах вашего работодателя, если не в ваших собственных.

Проблема №2: Установление нереалистичных ожиданий

Это подводит к другой проблеме — установлению нереалистичных ожиданий от самого себя, что порождает ”менталитет лодыря». Итак, вы не хотите продолжать заниматься чем-то, что у вас не работает, я понимаю это, совершенно понятно, теперь, прежде чем бросить, просто сделайте вот что, спросите себя — “Вы работали на этим достаточно долго?”, “Вы старались достаточно усердно?”, “Вы думаете справедливо ли будет сказать, что вы перепробовали все, что было в ваших силах, чтобы заставить эту работать, и это точно не будет работать?”

Знаете, что Уоррен Баффет, инвестор-миллиардер, как мы его сегодня называем, даже не стал миллиардером, пока ему не исполнилось 50 лет! Фактически, 99% чистого капитала Уоррена Баффета было заработано после его 50-летия. Можете ли вы себе это представить? Представьте, если бы он потерял терпение и уволился (ну, мы бы точно не обсуждали это прямо сейчас). На самом деле я хочу сказать, что если компания может ставить перед своими сотрудниками реалистичные цели, почему мы не можем сделать это сами? Это напоминает мне замечательную поговорку: “Люди переоценивают то, что они могут сделать за день, и недооценивают то, что они могут сделать за год ..” Мне это очень нравится. Сделайте паузу и прочитайте еще раз, дайте этому впитаться…

Реальный вопрос заключается в том, чего хочет от вас ваш работодатель в первые несколько месяцев после начала новой работы, если ваша производительность не является тем, к чему они стремятся?

1) Они хотят видеть вашу трудовую этику. Насколько вы мотивированы выполнять ту или иную работу.

2) Насколько вы готовы учиться? Достаточно ли вы задаете вопросов? Хорошо ли вы понимаете свои задачи и уточняете их при необходимости, прежде чем приступать к ним?

3) В конце концов, когда вы начнете что-то понимать и освоитесь с рабочей средой, насколько вы готовы участвовать в обсуждениях? Задавая аналитические вопросы или высказывая свое мнение о вещах, когда это необходимо, или даже предлагая решение или раскрывая риски, связанные с решением. Все дело в участии!

Теперь я понимаю, что каждая рабочая среда отличается, поэтому, если вы считаете, что ваш работодатель заставляет вас выполнять больше задач, устанавливая нереалистичные сроки и сравнивая и ранжируя своих сотрудников на основе того, сколько часов они переутомляются, или если они поощряют сотрудников работать сумасшедшие часы в течение длительных периодов времени, что можно понять если это спорадично и временно, но если это часть их культуры, и это продолжается вечно, на мой взгляд, это токсичная рабочая среда, и она не является устойчивой. Что ж, тогда вы, возможно, захотите пересмотреть свой выбор работы в этой компании.

Проблема № 3: Переключите поля, чтобы избежать кодирования

Теперь следующая проблема — это ошибка, которую совершают многие люди, сознательно или подсознательно недооценивающие область управления проектами. Управление проектами очень неправильно понимают в том смысле, что это не выход для вас, если вы плохо кодируете или если вы “думаете”, что вы плохо кодируете. Это нелегко, или, скажем так, это не так просто, как думают некоторые люди! Теперь я хотел бы поделиться здесь своим личным опытом, который, честно говоря, немного смущает, но важно признать это вслух. Я получил степень бакалавра, а также степень магистра в области компьютерных наук, что никогда не входило в мои планы. План состоял в том, чтобы получить степень MBA сразу после получения степени бакалавра, чтобы сменить сферу деятельности и заняться менеджментом. Почему? Это потому, что я так сильно ненавидел программирование, или, по крайней мере, я думал, что ненавижу программирование! Однако правда заключалась в том, что я никогда не пробовал достаточно, чтобы по-настоящему узнать или понять, на что это было похоже. Целью в то время было просто быть достаточно хорошим, чтобы сдать экзамены и завершить программу. Именно после того, как я получил степень бакалавра, я действительно попробовал себя в программировании. В кои-то веки я начал учиться программировать самостоятельно с помощью онлайн-курсов и веб-форумов, а через несколько месяцев начал работать над хобби-проектами из-за интриги. Это заставило меня понять, что кодирование не является невозможным, и, самое главное, я не отстой в этом! Поскольку я никогда по-настоящему не пробовал это вне школьной программы, в обстановке без давления, я просто никогда не знал, что это так весело, когда вы можете применить это для решения реальных проблем.

Мы часто боимся или ненавидим то, чего не понимаем, и я хорошо осознал, что именно так было со мной. Итак, я решил не сдаваться и попробовать еще раз, и вот так я получил степень магистра компьютерных наук. Сразу после этого я устроился на работу веб-разработчиком с полным стеком в течение первых нескольких лет моей карьеры. Когда я закончил школу и присоединился к рабочей силе, о боже, поначалу это было так ошеломляюще, кодирование в сложной среде сильно отличается от кодирования в школе. Что ж, первые несколько месяцев были особенно сложными, я столкнулся с синдромом главного самозванца. Короче говоря, в конце концов вы понимаете, что это чувство абсолютно нормально, и оно случается со всеми. Со временем и опытом все становится только лучше.

Теперь, возвращаясь к управлению проектами, нужно выполнить много работы, а также очень сильные навыки межличностного общения, чтобы служить своей команде и своей компании в качестве хорошего менеджера проекта. Итак, если вы хотите выбрать эту сферу в качестве следующего варианта карьеры для себя, я бы посоветовал вам задать себе следующие вопросы: 1) Почему вы хотите стать менеджером проекта? 2) Любите ли вы людей? 3) Нравится ли вам организация и документирование, а также общение с людьми, задавание множества открытых вопросов для совместного мозгового штурма решений?

Суть в том, что вы никогда не сможете добиться успеха в том, что вам не нравится / не доставляет удовольствия. Однако, что хорошо в нас, людях, так это то, что мы никогда не перестаем удивлять. Итак, я не могу сбрасывать со счетов тот факт, что вы можете быть одним из исключений, ха-ха! Честно говоря, важно заниматься тем, что вам нравится делать, это поддерживает ваш интерес и заставит вас хотеть продолжать учиться и совершенствоваться в том, что вы делаете, что, в свою очередь, принесет вам профессиональный успех!

Артур Прокопович
team lead, IBM