Расскажи друзьям

Не поеду!
Я уже поехал!
Подпишись на еженедельную рассылку БигПикчи и получи
400 рублей
на первую поездку с такси Gett
Нет!
Я уже подписан!
Подпишись на еженедельную рассылку БигПикчи и получи
400 рублей
на первую поездку с такси Gett
Подпишись на рассылку BIG WEEK и получи скидку до 50% в Додо Пицца
Подпишись на рассылку BIG WEEK и получи скидку до 50% в Додо Пицца
29.09.2017

Как оптимизировать работу компании?

Если в компании работает больше одного человека, в ней функционируют разные подразделения. Среди них: бухгалтерия, маркетинг, сбыт и другие. Данные службы решают перечень задач, которые отличаются между собой. Чтобы сделать работу персонала максимально эффективной, ее необходимо оптимизировать.

Как это сделать?

Есть специальные программы, которые делают управление задачами и проектами легким и понятным. Для начала необходимо сделать анализ. Составьте общий список функций внутри подразделения. Он похож на должностную инструкцию, но имеет свои отличия. Список функций делается для всего подразделения. Чтобы работа была проведена более легко, нужно разбить его в соответствии с отдельными должностями. Получается несколько списков функций, каждый из которых показывает работу отдельных частей компании.

На втором этапе производится оценка успешности исполнения функций. В данном случае оценка проводится по каждой отдельной функции. В результате вы получите наглядную картину, а именно: какие функции слабые и кто именно несет за них ответственность.

Нередко бывает так, что причиной проблем компании становится один неумелый и неопытный сотрудник. Из-за него появляются проблемы в других отделах. Выход из ситуации – уволить этого сотрудника. Оценка успешности исполнения функций позволяет определить эффективность работы каждого сотрудника и оптимизировать ее.

На третьем этапе нужно определить зависимость успешного выполнения работы от субъективных факторов. Это значит, что необходимо понять, насколько качество исполнения функции зависит от личностных характеристик человека. К примеру, есть сотрудники, которые в силу своего характера делают работу очень медленно. Соответственно, из-за них появляются задержки.

Оптимизировать работу компании поможет уникальная CRM-система Мегаплан, которая помогает управлять продажами и наводит порядок в задачах. Более детальную информацию можете получить на сайте megaplan.ru.

На четвертом этапе определите зависимость качества работы от факторов внутри подразделения. Речь идет о рабочей атмосфере в компании. Стоит отметить, что оба отклонения от середины дают плохие результаты. Если в офисе царит атмосфера ненависти, зависти и соперничества, это будет буксовать все подразделение. Если члены коллектива будут чересчур дружны друг с другом, есть шанс, что они будут много времени проводить за распитием кофе и теплыми беседами. Везде должна быть золотая середина.

Самые горячие темы

Новые посты

Система Orphus